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7月15日—18日，共青團(tuán)中央主辦的2014年全國骨干企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班在全國青少年井岡山革命傳統(tǒng)教育基地舉辦，來自全國22家中央企業(yè)、中央金融企業(yè)，38家地方國有企業(yè)，以及84家規(guī)模較大非公企業(yè)的團(tuán)組織負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。作為非公企業(yè)寧波富邦控股集團(tuán)團(tuán)委代表，我感到非常榮幸參加了此次培訓(xùn)。第一次到井岡山，第一次參加團(tuán)中央組織的如此大型企業(yè)團(tuán)干培訓(xùn)班，感觸頗多。團(tuán)中央和井岡山青少年基地創(chuàng)造了幽靜和濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、廣闊的交流平臺，各個行業(yè)、國企、非公企業(yè)聚集在一起，無疑是一次精神上的饕餮盛宴，結(jié)合自身的共青團(tuán)工作，讓我很受啟發(fā)。

在交流過程中，有些企業(yè)團(tuán)干提到團(tuán)組織架構(gòu)問題，屬地化建立團(tuán)組織，讓我聯(lián)想到我們公司目前團(tuán)組織架構(gòu)。“集團(tuán)多元化，下屬公司專業(yè)化經(jīng)營”是富邦集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，這也一定程度上導(dǎo)致了富邦團(tuán)委與下屬企業(yè)團(tuán)組織的關(guān)系不夠緊密。相比國企，非公企業(yè)團(tuán)工作環(huán)境相對艱難，然而在學(xué)習(xí)過程中，我意識到更多的還是團(tuán)干自身的意識問題。引用鐵人王進(jìn)喜的話“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。往往當(dāng)我們認(rèn)識到了團(tuán)組織對于企業(yè)的意義時，才有可能真正發(fā)揮其巨大影響力和作用。在下屬團(tuán)組織相對獨立的情況下，如何加強集團(tuán)團(tuán)委的主導(dǎo)引領(lǐng)作用，密切聯(lián)系下屬團(tuán)組織，加強凝聚力，是我思考的首要問題。

還有些企業(yè)團(tuán)干分享了團(tuán)委在培養(yǎng)青年成才，發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀青年員工到重要管理崗位上發(fā)揮的巨大作用，引發(fā)我的思考。作為民營企業(yè)團(tuán)組織，當(dāng)真正能實實在在地發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)舉薦人才并為企業(yè)所重用的時候，這對于青年員工無疑是最大的激勵和鼓舞，對于企業(yè)亦是最好的回報。此時，民企團(tuán)組織本身其作用和價值就得到了充分的體現(xiàn)。然而這條路的探索過程卻是相當(dāng)不易，將是我日后團(tuán)工作的重要抓手之一。

（富邦團(tuán)委 陳思怡）