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      2017年是群團(tuán)工作深化改革之年，也是富邦集團(tuán)公司及各企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年，更是富邦集團(tuán)第三屆工會(huì)委員會(huì)成立后開展工作的第一年。如何適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn)，確保富邦集團(tuán)公司工會(huì)工作上新的臺階，是今年工會(huì)工作的重點(diǎn)。2017年富邦集團(tuán)公司工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨中央、省市總工會(huì)關(guān)于深化工會(huì)工作改革的精神，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以創(chuàng)建“五好示范工會(huì)”為目標(biāo)，以求實(shí)創(chuàng)新的精神開展工會(huì)工作，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，推進(jìn)企業(yè)民主管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)，提高員工滿意度，接地氣、聚人心，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為富邦集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

一、圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以“工匠精神”引領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極引導(dǎo)員工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造，培養(yǎng)員工崗位成長成才，加深企業(yè)班組建設(shè)，注重安全生產(chǎn)，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1、廣泛組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、技能提升、節(jié)能降耗，以提高操作效率和員工操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量為目標(biāo)，開展各工種、各崗位的勞動(dòng)競賽。要注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際，豐富競賽內(nèi)容、拓展競賽領(lǐng)域、創(chuàng)新競賽方式、完善競賽機(jī)制，不斷提升競賽活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性。2、提升員工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。扎實(shí)推進(jìn)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技能升級和首席工人培育等五位一體的技能提升行動(dòng)，大力宣傳“工匠精神”，推動(dòng)員工崗位成才和技術(shù)創(chuàng)新，要形成多種多樣契合企業(yè)實(shí)際的員工培訓(xùn)模式，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，選拔、培育企業(yè)內(nèi)部首席工人、技能大師、技術(shù)明星，推行企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱評聘，樹立典型、學(xué)有榜樣，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。3、不斷加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以創(chuàng)新型、技能型、學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組建設(shè)為目標(biāo)，注重班組長選用和培訓(xùn)，開展班組間創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；深化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)班組工作制度化、規(guī)范化，努力把企業(yè)班組建設(shè)成為能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，具有管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。4、關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)，深化“安康杯”競賽活動(dòng)。各企業(yè)要不斷健全工會(huì)安全生產(chǎn)依法監(jiān)督機(jī)制，主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，員工安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

二、積極推進(jìn)企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益。

要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系變化趨勢和企業(yè)員工隊(duì)伍變化及思想狀態(tài)，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。1、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民主管理。要把強(qiáng)化企業(yè)民主管理工作作為現(xiàn)階段工會(huì)工作的重要抓手，健全和完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，積極探索創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作的新平臺、新載體。督促企業(yè)做好廠務(wù)公開，積極探索廠務(wù)公開的新內(nèi)容和新形式，保證企業(yè)員工能及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展和員工利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)，有效保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2、進(jìn)一步抓好和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。切實(shí)履行維權(quán)維穩(wěn)職責(zé)，密切關(guān)注員工思想狀態(tài)變化，了解掌握員工家庭情況、經(jīng)濟(jì)條件、子女讀書就業(yè)等現(xiàn)狀，大力推廣員工滿意度調(diào)查。各企業(yè)工會(huì)既要積極向企業(yè)反映員工正當(dāng)合法權(quán)益訴求，又要積極引導(dǎo)員工正確對待利益調(diào)整，善于做好思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。3、進(jìn)一步完善集體合同制度。要督促企業(yè)履行集體合同各項(xiàng)規(guī)定，逐步落實(shí)和推進(jìn)工資集體協(xié)商制度，督促企業(yè)建立正常的工資增長和支付保障機(jī)制，積極做好女員工特殊權(quán)益保護(hù)政策在企業(yè)的落實(shí)。4、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)糾紛預(yù)警和調(diào)解機(jī)制。要隨時(shí)了解掌握勞動(dòng)糾紛的苗子和爆發(fā)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理有可能引發(fā)勞動(dòng)爭議事件的隱患，盡早合情、合理、合法解決。鞏固和完善各企業(yè)已建立起來的勞動(dòng)爭議協(xié)商調(diào)解機(jī)制，提升處理勞動(dòng)爭議案件的能力和水平，有效避免和減少群體事件的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。

三、堅(jiān)持以人為本、關(guān)心關(guān)愛員工、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

堅(jiān)持“和善為根、和諧為本”的企業(yè)理念，抓住員工需求的最大公約數(shù)，關(guān)心員工、尊重員工，著力打造“愛在富邦”的企業(yè)文化。1、暢通員工訴求通道。讓員工要講的話有地方說，要表達(dá)的意見有人聽，使員工情緒有良好的“出口”。要繼續(xù)做好企業(yè)工會(huì)、工會(huì)主席“亮牌”工作，當(dāng)好“娘家人”。工會(huì)主席更要深入車間班組，近距離接觸員工，聽取意見、解決問題，掌握了解第一手信息。也要善于引導(dǎo)員工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求，化矛盾于無形之中。2、關(guān)心關(guān)愛員工，要以員工的合理需求作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)，深入一線了解員工的所思、所想、所盼，采取力所能及的手段和辦法，滿足員工的正當(dāng)需求。不斷延伸服務(wù)員工的觸角，拓展服務(wù)員工的深度，發(fā)掘和培育服務(wù)員工的特色品牌，實(shí)現(xiàn)員工體面勞動(dòng)、快樂工作、全面發(fā)展。3、服務(wù)好外來員工。作為企業(yè)中的特殊群體，又是企業(yè)生產(chǎn)工作的主力軍，更應(yīng)引起企業(yè)工會(huì)的重視和關(guān)懷，也是工會(huì)工作的重點(diǎn)。要按照引導(dǎo)融合、提升素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)的要求，保障落實(shí)外來員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)外來員工的培訓(xùn)、教育和引導(dǎo)，切實(shí)幫助他們解決各種困難，想方設(shè)法為他們創(chuàng)造更加和諧的工作和生活環(huán)境。4、完善幫困機(jī)制。要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)富邦集團(tuán)工會(huì)幫困扶貧的優(yōu)良傳統(tǒng)，健全和管理好困難員工動(dòng)態(tài)檔案，努力為困難員工提供精準(zhǔn)幫扶。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司和企業(yè)二級慈善幫困基金的作用，對困難員工應(yīng)幫盡幫，做到特困員工定期幫、突發(fā)困難及時(shí)幫、逢年過節(jié)重點(diǎn)幫，把工會(huì)的溫暖及時(shí)送到員工手中，真心實(shí)意為員工排憂解難。繼續(xù)做好員工醫(yī)療互助保障工作，有條件的企業(yè)還要進(jìn)一步擴(kuò)大員工醫(yī)療保障條件。

四、不斷滿足員工精神文化需求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

要著眼于員工精神文化發(fā)展的新特點(diǎn)，注重加強(qiáng)對員工的思想教育和引領(lǐng)，大力推進(jìn)共享共建和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建員工共同精神家園。1、不斷深化員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，要深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳教育，從本企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對員工的形勢任務(wù)教育、職工道德教育，大力培育和宣傳優(yōu)秀員工事跡，強(qiáng)化先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作，加大人文關(guān)懷力度，把解決員工思想問題與幫助員工做好事、辦實(shí)事、解難事有機(jī)結(jié)合起來。要大力宣傳企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖和存在的困難及奮斗目標(biāo)，形成“同心破難謀發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勇為先”的強(qiáng)大合力。2、不斷強(qiáng)化企業(yè)文化共享共建工程，以培育和推進(jìn)企業(yè)文化為目的，搭建多種平臺，設(shè)置特色有效載體，積極營造和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)造活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)技能，以員工書屋、員工活動(dòng)室為依托，提升員工文化場所建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍，努力實(shí)現(xiàn)員工能力素質(zhì)提升、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的工作目標(biāo)。3、不斷深化員工文體活動(dòng)開展，重視員工精神和文化上的需求，要爭取和利用企業(yè)現(xiàn)有資源，為員工的業(yè)余生活提供豐富多彩的活動(dòng)場所。在不影響生產(chǎn)的前提下組織開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，大力拓展各類興趣小組、體育協(xié)會(huì)，發(fā)掘培育各類文藝人才，有目的地組織培養(yǎng)企業(yè)的文體團(tuán)隊(duì)，豐富、充實(shí)、活躍員工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)凝聚力。4、精心打造“五一節(jié)”活動(dòng)。突出工人階級自己節(jié)日的地位，精心安排各類活動(dòng)和福利，讓員工有幸福感和自豪感。

五、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，開拓創(chuàng)新，提高服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)的能力水平。

打鐵還需自身硬。做好工會(huì)工作，關(guān)鍵還在于工會(huì)主席的自身學(xué)習(xí)能力、工作水平和創(chuàng)新意識。各企業(yè)工會(huì)干部要練好提升自身政治素質(zhì)、理論水平的內(nèi)功和做好群眾工作、組織工作的外功。1、樹立責(zé)任意識。事在人為，工會(huì)干部要上接天地、下接地氣，上得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持，下得到廣大員工擁護(hù)。工作上要找準(zhǔn)位置、提升標(biāo)桿、勇?lián)�使命，在想問題、辦事情、作決策中，心里裝著企業(yè)員工，行動(dòng)上服務(wù)于員工，使廣大員工切實(shí)感到工會(huì)是自己的組織，真正起到橋梁和紐帶作用。2、突出創(chuàng)新理念。工會(huì)工作不能墨守成規(guī)，要真正結(jié)合企業(yè)實(shí)際、員工思想和需求，化壓力為動(dòng)力，積極借助于互聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術(shù)，借助于互聯(lián)網(wǎng)思維，形成共享和開放的工作格局。要堅(jiān)持黨建帶工建，內(nèi)聚合力，企業(yè)黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)；外向借力，充分利用政府、街道、社區(qū)資源開展工作，擴(kuò)大工會(huì)工作的覆蓋面和有效性。3、統(tǒng)籌其他工作，及時(shí)認(rèn)真做好工會(huì)換屆選舉和新會(huì)員入會(huì)工作。不斷完善工會(huì)的組織體系，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷規(guī)范企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督管理，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)和出現(xiàn)問題的整改落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)經(jīng)審委的審計(jì)和監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)女職委的組織建設(shè)，切實(shí)維護(hù)好女員工的特殊權(quán)益。