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      臨近年末歲尾，各企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營活動旺季，往往容易出現(xiàn)趕工期和搶進(jìn)度的現(xiàn)象，安全風(fēng)險加劇。早在月初，集團(tuán)公司發(fā)文組織各企業(yè)開展安全生產(chǎn)自查自糾行動；月中，集團(tuán)公司副總裁黃小明親自帶隊，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行部組織安全檢查小組前往轄屬企業(yè)開展年終安全生產(chǎn)檢查抽查活動，強(qiáng)化年終歲尾安全風(fēng)險研判，深入排查整治各類風(fēng)險隱患，扎實筑牢安全防范屏障，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

一、活動開展回顧

（一）強(qiáng)化安全意識，繃緊安全之弦。安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的基石，更是其穩(wěn)健前行的核心保障，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。集團(tuán)公司對年終安全生產(chǎn)檢查給予了極高的重視，并下發(fā)《年終安全生產(chǎn)檢查的通知》，深刻闡述了安全生產(chǎn)的重要性，力求從思想深處構(gòu)筑起一道堅不可摧的安全生產(chǎn)防線。通知明確要求，各企業(yè)必須積極投身于安全生產(chǎn)的自查自糾工作中，確保安全職責(zé)能夠自上而下、逐級得到嚴(yán)格履行，安全措施能夠由始至終、層層得以有效實施。

（二）壓實安全責(zé)任，堅守安全紅線。各企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到每一個崗位、每一個員工，確保每個人都能明確自己的安全職責(zé)和使命。加強(qiáng)了年終安全教育培訓(xùn)，提升員工的安全技能和應(yīng)急處理能力。企業(yè)還優(yōu)化了生產(chǎn)工藝和作業(yè)流程，減少人為操作帶來的安全風(fēng)險。

（三）落實安全檢查，消除安全風(fēng)險。為確保年終生產(chǎn)運營活動的平穩(wěn)推進(jìn)，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，各企業(yè)安全管理人員積極組織開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動。深入生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行了全面而深入的檢查；利用專業(yè)知識，確保安全生產(chǎn)的每一項要求都能得到不折不扣的執(zhí)行。同時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全檢查小組，深入部分企業(yè)的核心生產(chǎn)區(qū)域，開展了一次全面而深入的安全審查。在審查過程中，檢查小組發(fā)現(xiàn)了一些問題，包括安全疏散通道堆放雜物、消控室較為雜亂、安全出口標(biāo)識設(shè)置不規(guī)范等。針對這些問題，檢查小組立即與相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳盡的交流，提出了整改建議。

（四）采取整改措施，保障整改成效。針對安全檢查中暴露出的各項問題，各企業(yè)迅速對易于解決的隱患采取了行動，而對于短期內(nèi)無法整改的問題，制定了詳細(xì)的整改計劃，并明確責(zé)任人和整改期限。安全負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，監(jiān)督整改工作的執(zhí)行情況，確保每一項整改措施都能夠有效落實。

二、存在的不足

雖然大多數(shù)企業(yè)在年終安全生產(chǎn)自查自糾工作中取得了顯著成效，仍有少數(shù)企業(yè)暴露出了一些不可忽視的短板與不足。首要問題在于，安全檢查缺少策劃，未能制訂安全檢查表，導(dǎo)致現(xiàn)場安全檢查秩序混亂、主次不分，影響安全檢查的效果；其次，安全文化建設(shè)滯后，企業(yè)未能將安全理念深植于員工心中，員工的安全意識淡薄，缺乏主動參與安全管理的積極性，難以形成全員關(guān)注安全、共同維護(hù)安全的良好氛圍；再者，隱患排查整改機(jī)制不健全，對于已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，部分企業(yè)未能及時有效整改，導(dǎo)致隱患長期存在，未能從根本上消除安全風(fēng)險。

三、結(jié)語

為確保整治一處、安全一處、放心一處，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行部將對整改工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤和評估，以確保能夠按照既定期限順利達(dá)成整改目標(biāo)。此外，集團(tuán)還將不定期對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行抽查復(fù)查。

（集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行部 袁依赟）