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      根據(jù)富邦集團信息化規(guī)劃和整體工作部署，截至今年11月底，集團在浙江環(huán)益公司、特種膠帶公司、富邦大酒店、富邦電商公司ERP試點建設(shè)的基礎(chǔ)上，先后完成了商貿(mào)板塊、房地產(chǎn)板塊、酒店板塊及上市公司板塊等五十家多家單體企業(yè)的ERP建設(shè)工作，ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用取得初步成功。

為確保ERP系統(tǒng)建設(shè)順利推進，集團公司信息化項目組進行了大量工作。一是注重頂層設(shè)計，早在集團公司信息化規(guī)劃階段，項目組就對富邦旗下企業(yè)進行了詳細的摸底調(diào)研，并反復論證了ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)，制定了在試點基礎(chǔ)上分期推進的實施計劃。二是理順組織體系，依托信息化項目組建立了集團ERP小組，有效實現(xiàn)集團對各企業(yè)ERP項目的統(tǒng)一管理。三是標準先行，在試點基礎(chǔ)上，統(tǒng)一編制了各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理手冊模板，建立了主數(shù)據(jù)標準和管理流程，制定了物料編碼體系，編制了項目文檔規(guī)范。四是規(guī)范過程管理，制定了包括項目進度、質(zhì)量管控、驗收審核等措施，保障各企業(yè)ERP項目規(guī)范化實施。

隨著集團內(nèi)ERP應(yīng)用范圍不斷擴大，ERP系統(tǒng)提升管理的效果和價值也正在不斷顯現(xiàn)。一是實現(xiàn)業(yè)財一體化，基于用友U8和金蝶K/3 Cloud管理軟件完成了企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化管理功能，初步實現(xiàn)信息流、實物流和價值流的統(tǒng)一。二是管理流程規(guī)范化，通過在統(tǒng)一的集團公司產(chǎn)業(yè)模板中落實管控標準，初步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成和管控。三是實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化，通過財務(wù)科目、物料分類等數(shù)據(jù)標準的制定與落實，積累了統(tǒng)一的集團公司運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為進一步提升管理打下基礎(chǔ)。四是促進了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如特種膠帶公司結(jié)合ERP建立了智慧車間等，這些創(chuàng)新進一步豐富了集團公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)成果。

回顧這兩年來的建設(shè)歷程，集團各部門、各企業(yè)顧全大局、積極配合、齊心協(xié)力共同推進項目實施，確保了ERP系統(tǒng)建設(shè)的進度和質(zhì)量。在今后的工作中，這種持續(xù)奮斗、勇于變革的團隊作風和信息系統(tǒng)將成為促進集團公司新管控模式落實的有力保障，進一步開創(chuàng)富邦集團信息化建設(shè)的新局面。

（信息科技安監(jiān)部）