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      1月23日，富邦控股集團2019年經(jīng)濟工作會議在富邦大酒店隆重召開。宋漢平董事長作了重要講話；受董事長委托，華聲康副總裁向大會作了題為《順勢而為，把握戰(zhàn)略機遇新內(nèi)涵；知難而上，推動富邦經(jīng)濟新跨越》的工作報告。謝松茂副總裁代表富邦集團宣讀了甬富邦[2019]5號《關(guān)于表彰2017-2018年度各類先進個人的通知》。雙鹿集團、亨潤聚合、明星科技、世紀廣場、富邦物流、富邦大酒店這6家企業(yè)在會上分別作了交流發(fā)言。富邦旗下企業(yè)黨、政、工、團負責(zé)人及集團本部員工等160余人參加了大會。

會上，華聲康副總裁在對2018年的工作做了全面回顧總結(jié)。他指出，2018年是富邦集團全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是富邦經(jīng)濟落實“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”戰(zhàn)略的開局之年。一年來我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，圍繞“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以信息化為抓手，以資本化為助力，推動了整個集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控模式轉(zhuǎn)變，進一步增強了各企業(yè)的核心競爭力，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。報告分析了富邦企業(yè)全年經(jīng)濟運行總體狀況，主要有以下五大特點：工業(yè)經(jīng)濟增幅顯著，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效；重點板塊引領(lǐng)增長，集群效益日益凸顯；創(chuàng)新能力不斷增強，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；商貿(mào)服務(wù)業(yè)穩(wěn)中向好，業(yè)界口碑穩(wěn)步上升；集團管控不斷優(yōu)化，上下合力逐漸形成。

2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是富邦經(jīng)濟全面深化“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”戰(zhàn)略，走向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。因此，大會提出了2019年富邦經(jīng)濟的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，以“目標(biāo)、市場、價值”三位一體的企業(yè)價值觀為導(dǎo)向，以全面深化“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”戰(zhàn)略為主線，把握用好戰(zhàn)略機遇，圍繞“平臺搭建、人才建設(shè)、企業(yè)提升”細化落實企業(yè)發(fā)展觀，全方位提升富邦經(jīng)濟的核心競爭力，為百年富邦宏偉藍圖扎實筑基。為貫徹落實這個指導(dǎo)思想，大會提出今年要高效能地落實推進以下兩大塊工作：（一）全面深化“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”戰(zhàn)略，奪取富邦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高地；（二）樹立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀和價值觀，要落實好三項工作，堅持三個導(dǎo)向，為百年富邦的美好藍圖扎實筑基。

會上，宋董事長發(fā)表了重要講話，以數(shù)字“8”為節(jié)點，結(jié)合富邦的發(fā)展歷程，分析了國際國內(nèi)形勢，提出面對現(xiàn)狀要有信心，改變現(xiàn)狀更要有勇氣。

（集團辦公室）